敏捷开发模式下的项目管理实务
简介：敏捷开发已成为软件开发中的主流方法，强调迭代、协作和持续的客户反馈。为了充分利用敏捷的优势，项目管理实践需要适应敏捷开发的生命周期。
范围管理：敏捷项目的目标和范围不断变化，因此范围管理需要更具灵活性。通过使用产品待办事项清单和用户故事，项目团队可以渐进地定义和细化范围。
时间管理：敏捷开发采用迭代冲刺，每个冲刺都有明确的范围和时间表。项目经理负责制定和维护冲刺计划，并监控进度以确保及时交付。
成本管理：敏捷项目通常采用时间成本估算，而不是传统的预算编制。项目经理需要与团队合作，估计冲刺成本并预测项目总体成本。
基于敏捷原则的项目管理实践
适应性规划：敏捷开发强调适应性和灵活性。项目经理需要制定高层次的计划，但同时允许调整以应对变化的需求和优先级。
持续集成与持续交付：敏捷团队定期地将代码集成到一个共享存储库中，并通过持续交付将功能交付给客户。项目经理需要建立流程和基础设施来支持这些实践。
团队协作：敏捷团队通常跨职能、自组织。项目经理需要营造一个协作的环境，促进团队沟通和知识共享。
结论===
基于敏捷开发的项目管理实践对于有效地管理敏捷项目至关重要。通过适应敏捷原则和采用适当的技术，项目经理可以提高项目的灵活性、响应能力和成功率。